拓展一个新的企业——你的汗水和睡眠不足的夜晚的产物——是一段旅程，希望它会带你经历一些令人兴奋的里程碑:你的第一次销售，你的第一个付费员工，你的第一个实体店。随着业务的增长，你可能会发现自己制定了雄心勃勃的计划，比如扩大库存、推出新产品线，甚至开拓新的地理市场或细分客户。ob欧宝娱乐app下载地址这些都是值得细细品味的胜利。
但增长伴随着成本，而这些成本的产生速度往往快于新收入流的现金流入。对于业务本身来说，也可能存在收入和成本的失调。这些缺口可以用你的企业初始资本来弥补，但如果没有，你就需要新的融资．
提前计划可能是成功扩展到下一个盈利水平的区别，还是成长到意想不到的破产。
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要计划的情况
所有的企业都是独一无二的，但幸运的是，最常见的需要融资的原因可以归结为三种情况:
1.季节性差异
许多零售商和制造商的销售量随季节变化很大。返校项目在8月和9月达到高峰;泳装在春天最流行。
虽然这些销售收入将在旺季获得，但购买或制造这些商品的成本很可能早在此之前就已产生，很可能是在收入流处于低潮、淡季的时候。此外，大多数企业的固定成本不随季节变化(比如:租金、工资、IT)，这只会在收入较低的月份增加现金流缺口的潜在规模。
在你建立起可观的现金储备，或者想出如何在淡季增加或创造收入之前，你的企业可能需要临时融资来度过一个或多个季节的负利润率和现金流压力。
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2.意外的衰退
无论你的业务固有的季节性如何，其他“曲线球”因素可能会损害你的收入或增加你的成本:
- 经济可能陷入衰退
- 贸易战可能会推高关键投入的价格
- 一个判断失误的广告可能会使你的声誉和销量受损
- 你的新产品可能会遇到生产问题
面对这样的情况——这些都不是由业务本身的问题引起的——你可能会发现新的资本是你度过难关的必要资源。更积极地说，适时的资本注入可以让你在经济低迷期间保持或增加支出:提高你的市场ob欧宝娱乐app下载地址例如，降低价格来帮助你的客户，建立良好的信誉。
3.成长和进化的挑战
尽管增长当然是一个基本目标，但快速增长也会带来一系列现金流和融资挑战。与季节性高峰一样，不断增加的需求迫使增加和立即在材料、运输费用和生产劳动力上的支出，而它们产生的销售和现金可能滞后于未来30、60或90天。
需求增长还可能迫使在新功能(例如，您的第一个客户支持员工)上花费大量资金，远远超过了它们所带来的收入。
与此同时，你的客户不会改变他们对你的高期望，所以如果你不想让你的企业的长期声誉受损，你需要在你快速前进的过程中不断满足他们。同样，被视为对公司长期发展至关重要的重大项目——如新产品线、开设新办公室或进入新市场——通常都会带来巨大的成本，既有一次性的，也有周期性的。ob欧宝娱乐app下载地址
由于这类项目通常无法从每月的利润中获得资金，新资金往往是使其启动的关键。
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重要的是要远远超前于实际需求
在商界，没有什么事情比在短时间内不得不争抢资金更糟糕(或有同样大的失败可能性)了。因此，在预期需求之前做好计划是最明智的做法。我们的建议如下:
1.了解你所在行业的季节性
为经济困难时期做好计划还要有足够的现金，以备不时之需。当然，你可以从你的历史销售数据中获得良好的感觉，即使没有这些数据(例如，如果这是你的企业的第一年)，你对所选行业的前期研究应该让你对其季节性的起伏有一个基本的了解。
如果你还没看过，那就看看相关的行业杂志，和业内人士聊聊，大致了解一下季节性销售波动的时间和相对规模)。把这一点纳入你每月的财务计划中。
2.建立风险缓冲
OB欧宝娱乐APP开始为你的业务建立一个应急基金，这样你就可以在经济衰退、突然的负面事件，甚至以意想不到的需求增长形式出现的积极事件中幸存下来。如果你还没有开始创业，但已经为它筹集了资金，在你的计划中假设经济衰退，看看你是否有足够的现金来应对。
如果你已经开始运营了，那就从每月的收入中拨出一部分来作为艰OB欧宝娱乐APP难时期的缓冲。
当然，该存多少是一个商业判断问题:太少，如果发生了不好的事情，缓冲可能会很薄;太多的话，你就会冒着让你今天的成长停滞不前的风险，去防范可能永远不会发生的事情。
3.找一个财务伙伴，制定一个计划
作为一种替代方案(或者更好，作为一种额外措施)，寻找一个能够在需要时迅速批准并提供新资金的金融合作伙伴。如果你正在亏损和烧钱，时间就是最重要的:随着你的资源减少，你的业务回旋余地缩小，风险也随之增加。
此外，随着你的业务减弱，融资成本也会增加(因为你无法偿还贷款的可能性越来越大)，所以一个不要求你提交繁琐的文件和等待时间的财务伙伴对你来说是无价的。
最重要的是，尝试制定计划，包括你打算完成的项目和完成它们所需的资金。这将使你在需要资金来扩大你的业务，例如，或搬到一个新的地点之前轻松地获得资金。
每当你写下一个新的目标时，在它旁边放上一个数字，然后问自己:“我有钱了吗?还是我需要去实现它?”如果不提前考虑项目和资金，你就只能在急需资金的时候才去寻求融资，这通常是糟糕决策和不理想结果的前兆。
阅读更多:小企业融资和管理企业家指南
最后一个想法:计划很重要
了解你的行业并为你可能面临的潜在起起落落做计划是经营企业的基本要素，计划应该包括你对新资本的预期需求，以及为未预期需求建立应急基金。
确保你在精神上和财务上都做好了准备:如果你做好了充分的准备，或者与了解你的业务的财务伙伴合作，他们可以快速做出融资决策，并根据你的要求调整还款(或股权)条款，你会发现确保你的独特企业在需要的时候获得所需的燃料要容易得多。
毕竟，创业是一段不可思议的旅程。谁想半路就没油了?