1998年3月，蒂莫西·库克加入苹果公司，担任全球运营高级副总裁。他最初的任务之一就是整顿苹果的制造、分销和供应链。
在这个过程中，他关闭了苹果在世界各地的许多工厂和仓库，使公司从一个制造商变成了一个几乎只使用合同制造商的公司。
库克改变了苹果公司以及后来所有其他公司看待供应链的方式不仅通过关闭生态系统来最大限度地控制制造的各个方面，而且还开放数百万美元的信贷额度，将公司锁定在独家长期供应协议中，甚至在假日期间预订所有空运。
通过对供应链的完全控制，苹果能够以所需的价格和质量生产设备。这种供应链优势在公司从90年代中期一个毫无创意的品牌发展成为当今世界上最有价值的公司的过程中发挥了巨大作用。
现在，你不是苹果公司，你没有资源在假期期间预订所有的空运。相反，你应该从这个故事中得到的是，拥有世界级的供应链和物流运营的重要性，以及它们在你的业务盈利能力中扮演的重要角色。
作为利润载体的供应链
高效的供应链不仅能降低运营成本，提高利润，更快地将产品送到客户手中;在今天的市场上，它可以ob欧宝娱乐app下载地址是一个价值主张，这意味着一个品牌的繁荣生活或一定的死亡。
过去的供应链优化是如何运作的
过去，供应链优化的工作方式是将供应链的不同部分视为独立的实体，以确定各自的成本节约。
当你想节省航空运费时，你会考虑如何以一种节省航空货运集装箱空间的方式最好地包装商品，这样你就能以最小的成本获得最大的收益。同样的方法也适用于从供应商到您的履行中心的交付路线，等等。
这种方法在表面上带来了切实的节省，但当你深入挖掘时，数字可能最终会告诉你一个不同的故事
例如,卡地纳健康发现通过将送货流程合并到两个履行中心，他们每周可以减少一次送货，节省43万美元的库存持有成本，同时减少27.6万美元的运输成本。
这种方法的问题在于，它只关注并试图优化流程的某些部分，而没有将供应链作为一个整体进行评估。
当然，当你把许多货物捆绑在一起进行一次大型交付时，你可以为每件产品节省5美分的空运费用，但考虑到这对你的地面履行中心意味着什么，你可能会因为需要扩大仓库空间和管理所有货物的人员而亏损。
这就是为什么越来越多的公司正在关注他们的供应链，并提出这样一个问题:“如何利用供应链来实现公司利润最大化?”
供应链不再是“设定了就忘了”。它们是活的、会呼吸的有机体，随着商业策略、市场条件、产品线表现和其他变量的变化而进化。ob欧宝娱乐app下载地址一个好的供应链必须能够适应市场上发生的任何事情。ob欧宝娱乐app下载地址
打造世界一流的供应链
图像通过SupplyChain247
优化和建立世界级供应链的第一步是规划当前的供应网络。
为此，需要大量的数据收集和分析。因为你试图得到一个完整的图景，你不仅应该严格地看与供应链相关的数据，还应该包括仓库工人的工资和工作时间，因为他们在供应链的成本结构中起着重要的作用。
您将需要以下数据:
- 按SKU划分的采购地点和流程
- 按SKU到客户的出站流程
- 设施之间的商品流动
- 分配/满足成本
- 贵公司设施的特点(例如:规模、员工、租赁/拥有、设备、能力)
- 库存按SKU位置
- 运输时间(从货源、设施之间)
- 车队特点(内部、外部)
收集这些顶级数据将使您能够有效地规划您的物流。此外，拥有这张地图可以让您更好地了解物流的具体情况，并使您能够看到可以进一步调查的可能的痛点。
高增长公司可寻求第三方物流供应商(第三方物流)外包部分或全部企业的分销和履行服务。
一旦你有了这些信息，是时候深入挖掘并进一步记录你现有的网络了。您将在以下方面寻找每个站点的数据:
- 空间利用率
- 布局和设备
- 操作程序
- 员工水平
- 接收/航运卷
- 前往地点(公路/铁路/航空)
- 年运营成本
- 库存
- 性能
如果你有自己的车队，那就包括这些数据，以及你的操作程序、成本、交付要求等等。有了这些信息，您就有效地完成了记录现有网络的工作。
到目前为止，您应该对当前的物流网络有一个相当详细的地图，并且简单地拥有这个高层次的概述已经可以帮助您向前发展。当然，您应该随时拥有这种映射，但如果您没有，现在是时候补上了。
经济分析
到目前为止，我们还没有评估任何节约成本的机会。让我们改变这一点。
首先，OB欧宝娱乐APP您需要在每个站点的基础上开发一个性能基线，并以此为基准对备选方案进行基准测试。如果没有这个基线，就很难评估每个新方案的成本和收益。
以下是你需要在每个网站上收集的关键数据点:
- 当前位置、容量、吞吐量、成本、性能、有效性和效率(来自先前分析的数据)
- 工厂/供应商的入境运输成本
- 客户和公司内部设施的出站运输成本
- 当前库存水平，库存百分比加上库存持有成本
- 客户的交货时间(至关重要!)
- 供应商和生产设施的当前供应点
- 消费者需求分布
- 制造前置时间
- 制成品价格与批量大小的关系(订购数量)
由于所有分析的结果都是拥有一个真正优化的供应链，从而实现利润最大化，因此完成这幅图所需的最后一部分是查看与移动和/或关闭设施相关的实际成本。
这意味着要调查以下事情的成本:
- 人员安置
- 新员工的培训和招聘
- 库存和设备搬迁
- 税
- 员工遣散费
- 与员工、运输公司和供应商的现有合同
- 出售现有设施所得
- 购买/租用/建造新设施
- 当前设施运营总成本
在完成所有这些数据收集和分析之后，您最终得到的是由真实数据支持的整个供应链的全面概述。
只有当你完成了上面描述的练习，你才能开始优化任何东西。OB欧宝娱乐APP
是时候优化了!
图像通过维基共享
在浏览了这些数据之后，您可能已经注意到一些突出的问题区域。这些可能是很好的起点，但要记住，目标是优化整个网络，短期OB欧宝娱乐APP收益可能意味着长期损失。
通过完成此分析，您可以实际操作数据并开发将帮助您可视化各种选项的模型。
例如，您可以为这样一个场景建模:您拥有较小的仓库，成本较低，但交付量增加，因此车队维护、保险成本增加，并且需要合格的操作人员。
这是当时的情景卡地纳健康发现自己在。该公司最终通过延长配送路线(例如要覆盖更多仓库)和减少总体配送量来节省资金。
有了这些数据，你就可以计算出每个选项最终的成本是多少，以及需要多长时间才能实现净零投资。
本周晚些时候，我们将深入探讨如何利用仓库实现利润最大化。同样的方法也可以用来模拟未来发生的事件。
一个世界级的供应链可以随着市场的变化而发展。ob欧宝娱乐app下载地址通过使用上面的蓝图，你将能够拥有一个灵活的系统，能够适应任何发生的事情。
最终的想法
供应链优化不是你做一次就能解决的事情。这是一个持续的过程，随着采购对市场变化的适应、产品线性能的变化、新产品线的开放和旧产品线的关闭而不断发展。ob欧宝娱乐app下载地址
完成这一分析(并继续这样做)的真正价值在于，从实际了解分销网络的内部工作以及不同部分如何连接中获得知识。
一方面看似削减成本的措施可能最终会提高成本。有了这个优化过程，您现在可以更准确地使用实际数据和各种度量的项目结果来体验不同的场景。
