去年，一艘名为曾经给在苏伊士运河搁浅的这一事件成为了整个互联网的梗新闻来源显示，货船被劫持，忧心忡忡的船员绝望地试图将货船从埃及的沙子中解救出来。
起初，这篇报道看起来像是转移注意力的新闻。毕竟，一艘船到底能花掉全世界多少钱呢?
事实证明，有很多:它会破坏600亿美元的全球贸易吗．
以下是我们在2022年不确定的地缘政治环境中看到的企业如何构建可持续供应链:
表的内容
- 什么是可持续的供应链?
- 可持续供应链的重要性
- 供应链可持续性趋势和统计数据
- 供应链可持续发展的挑战
- 可持续供应链最佳实践和创新
- 其他电子商务企业可持续供应链的例子
- 其他企业可以从这些可持续发展实践中学到什么?
什么是可持续的供应链?
供应链可持续性定义
一个可持续的供应链是一个考虑你的产品的环境和社会影响，从采购和制造到产品生命周期的末尾。
什么是可持续供应链管理?
可持续供应链不仅仅是对环境和社会影响的承诺。对于一个“可持续”的供应链来说，它必须满足一些标准。供应品本身应该是可持续的，例如在包装中使用可回收材料。生产和运输应尽可能低排放，而社会经济对工厂或履行工人的影响促进公平待遇．
2020年至今的供应链问题突出了健康的供应链如何影响业务增长:
可持续性也是一个物流问题:没有可靠的供应，企业很快就会耗尽对环境友好的选择。在供应链问题迫使企业转向昂贵的高排放航空货运的2021年之后，企业正在寻找实现可持续发展的方法每一个方面。
2022年的供应链能真正可持续吗?
好消息是:对可持续产品的需求一如既往地强劲。
根据凯捷的循环经济迈向可持续未来报告在美国，约80%的消费者非常重视“为子孙后代拯救地球”。一个Forrester报告从2021年开始，大多数消费者开始关注气候变化对社会的影响。根据同一份报告，大多数消费者通常从与他们价值观相同的品牌购买产品。
今天的企业正在以实物方式改造他们的供应链，这始于包装．据世界卫生组织称，仅包装一项就造成了全球每年50%的废物产生循环经济报告。
例如,苹果承诺到2025年消除所有塑料包装．自2017年以来，该公司在包装中使用了100%的“负责任的木材纤维”。
COVID-19大流行以及消费者对在家送货的依赖，使包装成为可持续供应链中最明显的部分。麦肯锡写道这是包装新趋势的关键因素，迫使供应商重新考虑他们的材料。
去年3月,麦肯锡更新了数据并看到可持续的供应链变得越来越重要。
麦肯锡认为，可持续性和数字电子商务是塑造我们这个时代的大趋势。虽然包装是可持续供应链中最明显的部分，但它仍然是一个复杂的全球难题的一部分。
气候变化和全球变暖是全球供应链面临的最大威胁。许多国家在更新传统做法以应对气候变化方面已经出现了严重的短缺和成本增加。由于价格上涨，人们在购买商品时已经开始感到钱包受到了影响。”OB欧宝娱乐APP
-Stedman Cleveland，首席执行官兼联合创始人光环
可持续供应链的重要性
可持续供应链不仅仅是对环境和社会影响的承诺。从2020年到现在的供应链问题突出了健康的供应链如何影响业务增长。
- 增加收入。ESG(环境、社会和治理)倡议，如可持续供应链，对企业增长有明显的影响。根据麦肯锡的调查在美国，ESG执行者比同行业的其他参与者享有更快的增长和更高的估值，两者的差距在10%到20%之间。
- 环境、社会和治理绩效．随着越来越多的公司寻求改善ESG的方法，供应链代表了大部分的机会。超过90%的环境影响大部分的消费品来自于供应链。
- 更好的供应链也能提高全球影响力．企业关心强迫劳动实践或者是高排放化石燃料的提取/加工可以通过首先关注供应链来缓解这些问题。
供应链可持续性趋势和统计数据
2022年初的地缘政治动荡凸显了对稳定、可持续供应链的需求，以至于OB欧宝娱乐APP总体趋势已成为供应链本身的故事。在各大公司的财报电话会议上，“供应链”一词从未如此流行过。
这是有原因的:供应链挑战从没有像现在这样对企业利润造成如此大的冲击。这可能是由于面临地缘政治不确定性的持续需求，首先是COVID-19，现在是俄罗斯入侵乌克兰。
对利润的损害突显出建立可持续供应链的必要性。差距,例如为了填补供应链上的缺口，该公司转向了空运业务。这使得该公司从一个季度的2.34亿美元利润变成了最近一个季度的1,600万美元亏损。
另一个提高可持续性的选择，碳信用，可能同样昂贵。供应链挑战是导致2021年碳信用成本激增的原因之一。在某些情况下，碳信用价格飙升了近10000%。
一个陷阱是过度依赖碳信用额来抵消排放。这些学分面临的挑战最近浮出水面。如果你真的走了这条路，一定要支持他们的工作方式。在FAQ页面上与您的客户公开分享。气候倡议越明确，挑战它们的客户就越少。”
-Frazer Kinsley, 3PL Central咨询服务总监和管理合伙人Kinsley的合作伙伴
凯西·阿姆斯特朗，首席营销官ShipBob他在公司内部表示，过去6个月里，碳信用价格上涨了三倍。尽管如此，阿姆斯特朗认为，在某些情况下，增加成本是唯一的办法，因为碳抵消“是做生意的一部分，不是可以忽略的选项”。
德勤的研究表明多元化供应商等多管齐下的供应链战略可以在2022年有所帮助。41%的公司高管表示，他们将在2022年实现供应商多元化，以帮助抵消供应链的突然变化。
供应链可持续发展的挑战
当供应链崩溃时，今天的品牌面临着可持续发展的挑战。在2021年，这些原因通常如下:
- 转向昂贵空运的货物补充供应链漏洞
- 高期望消费者环境中的发货延迟
- 过度依赖单一供应商
转向昂贵(高碳)的空运
当一个既定的供应链出现单一瓶颈时，企业会转向简单、方便的解决方案:跳过瓶颈。
空运的问题是太贵了;每运送一磅会产生很高的排放。空运产生的二氧化碳排放是整个碳问题的一小部分吗但空运对污染的影响尤为严重。尽管商业航空只占总碳排放的2.5%，但却产生了3.5%的变暖效应。
更糟糕的是,空运的碳足迹这并不比把你的物资装进车里，然后直接开到目的地好多少。
作为比较，即使是油轮只贡献了约1%的碳足迹就像空运一样，以每英里货物的克数计算。
而且这种趋势不会消失。到2050年,环境与能源研究所预计航空旅行的碳足迹将增加两倍。它不仅碳成本高。对Gap来说，转向航空货运迫使公司从数亿美元的利润变成了1600万美元的亏损。
发货延迟符合高预期
如果没有充分的理由，企业不会转向昂贵、高碳的航空货运。在2021年，原因是全球供应链无法跟上需求。
根据盖洛普民意调查在美国，60%的顾客在2021年夏天无法购买商品。紧随其后的是，57%的客户表示收到货物的时间明显延迟。
如果空运是症状，那么运输延误就是根本原因。
过度依赖单一供应商
2020年和2021年的供应链中断表明，世界已变得多么依赖源源不断的廉价运输商品。
当一家公司可以依赖一家拥有稳定、安全供应链的制造商时，这种安排会锁定库存，并产生可预测的碳足迹。
但当洛杉矶港出现堵塞时，货物无法通过大型集装箱船到达(每吨公里货物排放3.0克碳)，它迫使企业使用其他交付方式。
卡车运输的碳效率往往比大型集装箱船低26倍。交货空运吗?145次。
有了多个库存来源，公司至少可以选择最可持续的交付方式。
可持续供应链最佳实践和创新
今天的企业如何适应建立一个可持续的供应链，不落入不可预测的需求趋势的心血来潮?
- 提升首席供应链官和运营职位．现代零售写道在过去一年里，零售企业开始以更高的比例任命新的首席供应链官。然后，这些领导者就可以开始使他们的供应商多样化，并优化供应链操作。
- 灵活的合同．减少静态承诺(如与供应商签订固定的长期合同)有助于企业适应不断变化的趋势。“灵活的代工使企业能够用可变成本取代更多的传统固定成本，以适应不断变化的需求。”毕马威澳大利亚公司的杰夫·朗格利说．
- 多元化供应链采购。2021年，麦肯锡的一份报告发现三分之二的组织ESG承诺来自其供应商．通过仔细选择不同的供应商，企业可以对可持续实践产生最大的影响。在供应冲击不可预测的环境中，这一点尤为重要。
后者可能是正在出现的最大趋势。去年，企业报告中提及的供应商多样性出现了大幅上升:
为了构建可持续的供应链，越来越多的企业正走到供应链的起点。OB欧宝娱乐APP这有助于促进发展中经济体的工业，在这些国家，可持续做法可能仍需要资金支持才能实现增长。它还有助于每个公司减少对单一来源的依赖，使商业更能抵御地缘政治供应冲击。
其他电子商务企业可持续供应链的例子
了解可持续供应链的趋势只是硬币的一面。它还有助于了解特定品牌正在做什么，以满足日益增长的建立持久、可持续供应链的需求。
床上卫浴及其他用品
- 它所做的:床上卫浴及其他用品2021年推出8个自有品牌涉及厨房/餐饮和仓储/组织等核心产品板块。
- 为什么工作原理:虽然这有助于将该品牌的产品与其他产品区分开来，但推出自己的品牌提供了一个更多元化和更具弹性的供应链战略的好处。
- 它所带来的好处:对运营的所有权和控制权。Bed Bath & Beyond现在对进入其供应链的物品有了更大的控制，包括可持续材料。在它的新倡议中，它声称至少50%的棉花和木材是负责任的或可持续的来源，不到50%的包装重量来自原生塑料。
欧莱雅
- 它所做的:L 'Oréal对敏捷性采取了新的关注，使其供应链朝着减少50%的温室气体排放．到2020年底，其许多配送中心已经实现了100%使用可重复使用塑料的目标。
- 为什么工作原理:加速度。L 'Oréal最近加快了它的团结的采购计划使其供应链多样化。该公司还纳入了一个需求感知预期规划(使用数据操作来改善需求预测)的项目，以避免不准确的估计造成的供应链挑战。
- 它所带来的好处:除了环保方面的成果，L 'Oréal的敏捷策略还将使其能够实时响应市场预期。ob欧宝娱乐app下载地址换句话说，它的供应链更具可持续性而且有弹性。
Egglife
- 它所做的:Egglife是一个以蛋白为基础的食品包装品牌，带来了辛西娅·瓦格纳他曾在卡夫食品(Kraft Foods)任职，担任供应链主管。
- 为什么工作原理:鸡蛋生活使用的是来自美国人道协会标准来源．虽然Egglife成立于2019年，但该公司的快速增长——最近正在扩大8000个门店——需要一位专门的供应链官员，在不牺牲这些标准的情况下帮助维持增长。
- 它所带来的好处:越来越多的公司发现，供应链招聘或提升运营岗位在物流方面产生了效益。Egglife预计到2022年其产能将翻一番同时继续致力于非笼养鸡蛋。
其他企业可以从这些可持续发展实践中学到什么?
考虑到企业为建立更可靠和可持续的供应链所做的努力，我们能从中学到什么?以下趋势在2021年至2022年期间不断出现。
提升你公司的供应链领导能力
美国家庭杂货订单从2019年8月为12亿美元，2021年10月为64亿美元．这帮助了像Egglife这样的公司的发展，以及超自然的，一个直接面向消费者的烘焙品牌。
《超自然》在2021年开始OB欧宝娱乐APP由一名运营主管以合同形式工作。Egglife聘请了一名卡夫(Kraft)前高管担任其供应链主管。更加重视构建可持续的、可扩展的供应链，这两家公司都在没有压倒当前领导层的情况下保持了增长。
提升供应链领导地位还有一个好处:与供应商建立联系并建立关系。的创始人阿迪•皮纳尔(Adii Pienaar)表示:“品牌和供应商关系需要的不仅仅是经济利益。Cogsy这是一款专注于操作的软件。“它还需要灵活性、可预见性和持久性来建立真正的合作关系，以确保品牌总是有足够的产品卖给他们的客户。”
例如，服装品牌全球材料和可持续性高级经理Jordi Beneyto-Ferre破冰船他称公司和供应商之间100%的可追溯性和透明度是“可持续价格链的关键”。
通过Beneyto-Ferre的领导和对可持续发展的承诺，Icebreaker能够对其纺织厂、供应商和配送中心合作伙伴实施严格的合作伙伴要求。从废水处理合规到避免使用限制物质，所有的事情都要通过供需关系进行。这些合作伙伴还共享数据，对供需变化做出更好的预测。
而不仅仅是收集大量的数据，真正连接这些数据以获得前端和后端信息的整体视图的企业将会看到更大的能力，以枢纽和与可持续运行的供应商保持一致。
-Jenn Vande Zande, FCEE at的主编SAP
使供应来源多样化，以促进工人的道德待遇
欧莱雅的承诺团结采购强调了供应多样化的一个优势:它为ESG工作带来了真正的红利。L 'Oréal在2020年开始了新的采购战略，将其供应链暴露在中国更偏远、更贫困的地区。
这个名为Plants like No Other的项目联合了几个品牌:L 'Oréal、Yves St. Laurent和Lancôme。这些品牌共同利用自己的购买力，为中国的职业女性提供了就业机会。L 'Oréal报道说，该项目帮助913人(其中三分之二是女性)全职工作。
通过这样做，这些美妆品牌为其供应链增加了新的环节，同时也做了好事。
尽可能减少一次性包装
在2019年,电子商务行业使用了近21亿磅塑料-到2025年，这个数字预计将翻一番。最近的估计表明，这一趋势并没有放缓．根据高德纳的数据，即使是像苹果和Bed Bath and Beyond这样的承诺对整体趋势没有太大影响．
关键问题是一次性塑料。企业将不得不适应未来的监管规定，比如英国法律要求在2022年对塑料包装征税。
根据标准普尔的《2022年可持续发展年鉴》在对数千家公司的评估中，寻找可持续的包装替代品仍然是推动产品开发和创新的主要行业趋势。
年鉴建议重点关注以下包装材料:
- 回收
- 认证和可再生的原材料
- 可重复使用的包装
伍迪·哈姆布雷希特，联合创始人Haus在美国，这些法律只会越来越多地生效。他说:“我们已经看到，在欧洲部分地区，可重复使用的托运人箱子开始成为强制性的。”OB欧宝娱乐APP
向有经验的人学习
我们问杰奎琳玛丽莎赖德奥特她是一位有10年经验的供应商多样性和可持续性经理，她将如何为在2022年寻求更可持续供应链的企业提供建议。以下是她的总结:
- 不要让多样化的供应商放松你的标准。Rideout说，每个公司都应该加强对可持续发展的承诺。只找那些能满足你所建立的标准的供应商。她建议使用RFI(信息请求)来启动这些新的供应商关系。OB欧宝娱乐APP
- 关注交通。“乘车出行”称交通运输是影响公司可持续发展的最大因素。高效的路线可以减少出行，从而减少排放。为了实现这一点，Rideout建议限制lcl(小于集装箱装载)并最大化集装箱利用率。其他做法，如仓库中更新的制冷设备和可重复使用的包装，也有持久的影响。
- 优化您的网络。从开始到结束绘制你的供应链，根据你的客户位置确定仓库和配送中心的关键位置。
Maggie M. Barnett，首席运营官ShipHero她指出ShipHero如何优化其网络以提高可持续性。她称最后一英里是供应链中“影响最大”的点之一。
在国内，商家有机会部署分布式仓库网络模型，将产品战略性地放置在需求最高的区域。这使得商家可以继续满足快速的运输速度，同时保持产品在地面运输，以减少对飞机快速运输的依赖。
-Maggie M. Barnett先生,首席运营官ShipHero
建立更可持续的供应链
构建可持续供应链不是单一的倡议。为了满足不断发展和复杂的世界的需求，供应链需要对包装和碳排放方面不断变化的需求做出反应。
麦肯锡认为可持续的供应链是建立在组织层面的。公司通过持续优化以提高可持续性而取得成功。更好的是，他们可以设定基于绩效的目标来跟踪他们的进展。
如今的顶级品牌都在承诺使用来源更好的材料。他们将供应链管理人员提升到更高的领导职位。最终，他们将可持续供应链作为首要任务。
如果企业想要兑现他们的ESG承诺，就必须这样做。
