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Allbirds的联合创始人乔伊·兹维林格和蒂姆·布朗在马林山散步时决定投身鞋业。他们被自然环绕，太平洋一览无余，与以创新而闻名的城市旧金山仅隔一座桥。将天然材料与科技相结合，是他们打造一家可持续发展的鞋业公司的敲门砖。
Allbirds2016年，一款新颖的羊毛运动鞋在上市头两年就卖出了100多万双。从鞋底到新的转售平台，Allbirds在各个方面都推动了可持续发展。
尽管经济动荡，乔伊仍然对公司对抗气候变化和生产消费者喜爱的产品的使命持乐观态度。以下是他分享的一些关于建立一个真正专注于可持续发展的企业的经验。
1.接受局外人的身份
蒂姆是新西兰前职业足球运动员。乔伊从事生物技术工作。创办Allbirds时，他们两人都没有深入鞋业，乔伊说，他们利用了局外人的视角。OB欧宝娱乐APP
“我们是两个局外人，想要做一些与众不同的事情，”乔伊说。“蒂姆和我认为我们可以走到一起，以一种对消费者来说极具吸引力和差异化的方式，系统地提供基于天然材料创新的产品。”
当时的鞋业仍然依赖皮革和塑料来制作鞋子，但Allbirds设计了新的材料:性能良好的羊毛，甘蔗制成的鞋底，以及由天然油脂制成的类似皮革的纺织品。
2.在有限的条件下培养创造力
乔伊说，成功的关键是在过程的每一步都寻找可持续发展的机会，走竞争对手从未考虑过的路。他表示:“我们对研发过程进行了限制，既要从性能角度对消费者更有利，也要对地球更有利。”
例如，该公司最近宣布了世界上第一款碳中和鞋，这似乎是不可想象的，因为普通运动鞋的碳足迹通常为14公斤二氧化碳当量。
3.为销售而设计
可持续性不一定能推动销售。最重要的是，消费者想要设计精良的产品。在鞋子方面，他们希望运动鞋舒适、耐用、好看。
但是可持续性和好的设计当然可以共存。事实上，他们必须这么做。乔伊说:“如果我们不能从财务角度做一个可持续发展的大企业，我们也就无法实现我们在环境方面的使命。”“我们提供了一个希望的灯塔，从消费的角度来看，你可以拥有你想要的一切，但不会在地球上留下这样的印记。”
4.考虑产品的整个生命周期
可持续时尚运动的一个重要组成部分是购买二手产品。Allbirds推出了一个在线转售平台重新运行为了方便起见。
乔伊已经和几位企业主谈过建立类似的平台，但他说他们经常犹豫不决。“他们最担心的是，这将蚕食他们的核心业务，并夺走他们全价业务的销售，”乔伊说。“但我们发现，事实并非如此。”
事实上，他表示，ReRun是一种以较低价格吸引新客户的好方法。这些顾客后来往往转而购买全价的新款Allbirds。
5.用更高的目标激励自己
像许多上市公司一样，众鸟现在受到了密切关注。乔伊说，他的公司计划在数字业务上加倍下注，并寻找新的合作伙伴，以扩大国际市场的规模。ob欧宝娱乐app下载地址
尽管如此，乔伊说，公司的使命和为客户带来更多可持续选择的机会让他充满活力。“如果没有这个目标，无论赚了多少钱，它都不会成功。”
要了解更多有关Allbirds可持续发展实践及其与旧金山的联系，请收听Joey在Shopify Masters上的完整采访。