El mundo hispano de los emprendimientos en software tiene contados casos de éxito. No se debe a falta de talento, sino a una lucha desigual entre los pequeños programadores y empresarios del “.com” que existen en España y Latinoamérica, y la gigantesca industria del software que prospera en Estados Unidos, Rusia, China y la India. Para ponerlo en perspectiva, en España en el 2012-2013 se tenían aproximadamente 298 empleados dedicados a I+D y unos35 millones de euroscomprometidos en四面八方relativos desarrollode software o a aplicaciones operativas. En Estados Unidos para el mismo periodo 2012-2013, la industria del software movilizó unos espectaculares 183 mil millones de dólares. La diferencia es abismal.
Cuando los emprendedores hispanos logran lanzar al mercado una aplicación nueva, o un nuevo desarrollo de software, sus contrapartes internacionales ya han lanzado tres versiones de ese mismo software y cuentan además con ingentes recursos para promocionarse. Por eso es tan raro ver casos de emprendimiento exitoso a nivel de software en hispanoamérica. Raro, sí, pero no imposible.
Uno de los ejemplos más brillantes esDavid González Castro. Castro es un español, catalán para más señas, que se ha apoderado de una cuota significativa del mercado latinoamericano de la búsqueda de empleo online. Bajo la macro empresa Anuntis, González Castro ha consolidado un conjunto de páginas y sites sociales que apuntan a proveer soluciones para el mercado inmobiliario y para la búsqueda de trabajo.
Imagen vía:Computrabajo
Su portal Computrabajo amarra 55 millones de visitas diarias en Latinoamérica y su sitio InfoJobs es uno de los principales referentes para la búsqueda de empleo en España junto a JobandTalent. Esto le ha convertido en multimillonario, con una fortuna que se tasa en más de 120 millones de euros y creciendo. Sus más recientes proyectos son RedArbor, una plataforma para ayudar a los emprendedores a conseguir financiamiento, Mubawab un portal inmobiliario enfocado al mundo árabe (sobre todo a Marruecos y Túnez donde el español ha tenido un especial interés por considerar que el mercado es favorable a soluciones web, ya que están muy poco desarrolladas) y por último la dupla deBestJobs en Filipinas(donde el portal ha alcanzado el primer lugar en tráfico en portales de su tipo) yBestJobs en Sudáfrica, donde la marca está intentando hacerse con una posición firme dentro del complejo mercado africano.
¿Cómo logró triunfar冈萨雷斯卡斯特罗?
Tres son las claves del éxito detrás de David González Castro.
Entiende que estamos en la Era de la Viralidad y los negocios son online
Castro empezó con una pequeña imprenta donde publicaba anuncios de clasificados para ventas de segunda mano, ofertas de empleo y pisos en arrendamiento. En el 2000 se percató del auge de internet, y decidió migrar por completo a digital. Su decisión parecía una locura en la época, pues aún se pensaba que los diarios y publicaciones impresas se mantendrían durante muchos años. La apuesta de González le colocó en una posición de ventaja, comprando espacios online y desarrollando plataformas a precios muy bajos, que ahora han crecido en valor y alcance. Esta migración hoy en día es prácticamente obligatoria. Todo negocio que desee prosperar en la Era de la Viralidad, requiere unaversión de si mismo online. Empresas como Shopify ofrecen paquetes integrales que facilitan a los emprendedores montar versiones online de sus negocios. Trate de usar un paquete pre-hecho, y no se complique con programadores a destajo (cosa muy común en Latinoamérica) o contratando múltiples servicios a diferentes proveedores. Este es un buen ejemplo de unpaquete coherente e integralque le permitirá establecer su presencia online de inmediato y con facilidad.
Comprende y aprovéchate de que prestigio también es online
No intentes hacer todo tú, para eso existe el outsourcing especializado
埃斯特punto es, se entienda至关重要。因为没有溶胶amente es clave en el éxito de González Castro, es clave en el éxito de prácticamente todas las grandes empresas: No pierdas tiempo haciendo lo que no sabes hacer. Hacer las cosas in-house es, muchas veces, un error. Los grandes CEO de la historia como Indra Nooyi (Pepsi) Alan Mulally (Ford) o Bob Iger (Disney) por poner tres ejemplos, han mantenido políticas de outsourcing agresivo. Buscan y cazan talentos fuera de su empresa, y los contratan a destajo. Esto permite trabajar sobre resultados. Tu contratas un servicios para que se produzca un efecto. Y listo. No pierdes tiempo, no asumes compromisos si el servicio falla o no es efectivo, porque pagas por resultados. González lo ha hecho con todas y cada una de sus empresas. Su personal fijo es relativamente poco. Inclusive se creería que está “desguarnecido” que no posee suficiente gente. Pero es un error. Tiene la cantidad justa que requiere y los trabajos especializados los contrata por fuera.
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Acerca del autor:
Frank Calviñoes escritor y periodista, especializado en el mundo de la comunicación corporativa, marketing online y la opinión pública. Realiza asesorías en materia de comunicación a empresas de todo el mundo y a políticos de diversas latitudes.