“在我的葬礼上人们会怎么说我?”
在一次滑雪事故中，布莱恩·帕皮厄斯股骨骨折，被困在积雪的山顶上的一棵树上，他问自己这个问题。那一刻，以及随之而来的问题，迫使他思考自己的人生轨迹，以及人们是否会因为他对他的社区和更广阔的世界的影响而记住他。这个问题的答案就是他下一次创业努力的开始。2009年，布莱恩和他的妻子丽贝卡·帕佩尔共同创立了这家公司MiiR该公司生产高档不锈钢容器，用于盛放咖啡、啤酒、葡萄酒和食品。
MiiR的做法不同。首先，他们采用以人为本的方法进行产品设计，考虑到饮酒体验的各个方面——从杯子拿在手里的感觉到它与汽车杯架的契合度。受日本设计和斯堪的纳维亚风格的启发，他们用“加减法”的方法制作产品，采用极简主义而不是极简主义。
但也许MiiR最独特的地方在于，它以慷慨为导向的运营方式，弥合了商业与慈善事业之间的鸿沟。售出的每一件MiiR产品都有助于资助对人类和地球产生积极影响的项目。此外，他们是认证B公司，持有气候中和认证，并通过1%地球组织将其年销售额的至少1%用于环境事业。
在那次致命的滑雪事故发生15年后，布莱恩、丽贝卡和他们的团队建立了一家“设计超前、慷慨驱动”的公司。MiiR已经为影响超过10万人的事业捐赠了300万美元。在这个过程中，他们正在打造一个将继续存在的遗产，并建立一个每笔交易都有影响的公司。
理解MiiR的业务影响框架
MiiR的影响方式不仅仅是创造一个伟大的产品和每年写慈善支票。通过他们1%的地球会员和额外的年度捐赠，MiiR通过他们长期的赠款计划，实物捐赠和活动赞助捐赠了数百万美元。他们的工作支持了90多个组织，包括自行车工作，Ecotrust，公共土地信托,慈善:水。
他们的业务影响框架允许他们将影响嵌入到整个组织中——从确保整个供应链的完整性到与使命一致的非营利组织合作。
以关系为基础的方式来做慈善
MiiR通过采取基于关系的慈善方式与非营利组织建立了有意义的合作伙伴关系。这与以权力为基础的慈善方式形成鲜明对比，后者通常是规范性的——规定非营利组织如何使用获得的资金——并且是繁重的——迫使组织承担广泛的报告要求。
“如果你真的打算投资于改变，那就建立关系，给他们钱，然后让开。”
MiiR基于关系的方法建立在信任和信念的基础上，即非营利组织最了解如何分配他们收到的资金。当然，这并不意味着缺乏责任。“当然要花时间去了解非营利组织。他们是否有适当的制衡?他们的财务状况如何?他们是如何领导的?他们是怎么招人的?布莱恩说。“真正深入了解非营利组织，然后长期建立这种关系。”这种方法促使布莱恩和丽贝卡2011年前往利比里亚，在那里他们观察了他们的合作伙伴在MiiR资助的清洁水项目上的工作。
MiiR将与他们合作的非营利组织视为合作伙伴，并授权他们在没有繁文缛节和官僚主义的情况下把工作做得最好。布莱恩说:“如果你真的打算投资改变，那就建立关系，给他们钱，然后让开。”
采用三管齐下的方法来产生影响
MiiR对影响的整体看法超越了他们与非营利组织的合作。相反，他们从三个角度看待影响:人、环境和慷慨。
- 人MiiR的影响始于它自己的员工和OB欧宝娱乐APP团队成员，他们被亲切地称为MiiRkats。他们享有福利、奖金、利润分成和无限专利商标权。MiiR致力于为他们的团队提供一个“积极，目标驱动，高效”的工作环境，为个人和职业发展提供丰富的机会。该公司还与第三方合作，审核整个供应链中的员工是否获得了公平和宜居的工资。
- 环境:公司致力于道德采购材料，目标是成为“不锈钢行业最佳供应链”。虽然他们已经从生产过程中淘汰了绝大多数塑料——淘汰了数以百万计的一次性塑料袋，转而选择硬纸板——但在极少数情况下，他们使用塑料，因为塑料是可生物降解的。
- 慷慨每年，MiiR都会将其收入的一部分分配给那些工作对人们的生活和他们所居住的自然环境产生影响的组织。他们的资助项目已经把钱交给了90多个非营利组织。
目标是建立透明的制度
MiiR发布了2021年影响报告它概述了他们对人类、地球和慷慨的影响，以及公司在过去一年的关键时刻。这只是他们用来透明地报告其影响的众多工具之一，并为消费者和合作伙伴揭开面纱，看到他们的业务中发生了什么。
以下是他们分享的一些业务细节:
- 责任和承诺。MiiR在网站上清楚地概述了他们的责任和承诺，包括最大限度地延长产品寿命，测量和减少排放，到2030年实现净零排放。
- 制造及分销。MiiR分享了他们的公平劳动实践，环境足迹和分布。其中包括他们与制造和生产密切相关的MiiR中国团队的信息。
- 格兰特的影响。在MiiR销售的每个产品上，他们都包含一个给的代码。通过在网上注册该代码，客户可以访问有关该公司赠款计划的大量信息，包括接受赠款的公司，每个非营利组织获得的资金，赠款期限，他们努力服务的国家数量等等。
对一些公司来说，对商业行为保持透明可能会给竞争对手一个机会，让他们趁虚而入，利用商业秘密为自己谋取利益。布莱恩和他在Miir的团队拒绝了这个想法，而是选择了开放。受巴塔哥尼亚(Patagonia)和Everlane等公司的启发，MiiR即将公开他们的整个供应链，甚至是整艘船。
“现实情况是，我们希望所有工人都能得到公平的报酬。所以我们希望那里有更好的工厂，”布莱恩说。“如果一个企业家想利用我们帮助建立关系的供应商，我们可以接受。”正是这种慷慨的精神推动了MiiR的业务影响框架。放眼未来，他们越来越多地考虑如何在他们所做的每件事上都超越慷慨的界限。
“我们能不能多花点时间?”我们能对供应链中的利益相关者和员工更慷慨吗?布莱恩说。“我认为未来真的很美好。我希望Mir真的处于中心地位，推动企业能够和应该为世界做些什么。”
建立一个成功的商业影响框架只是本周与Bryan pap
- MiiR如何使用信息自由法案来获取材料。
- 制造实物产品的设计和原型制作过程。
- 为什么倾听你所服务的社区并承认错误对实施真正的变革至关重要。